Voor directies, managers en leiders.

Goed leiderschap vraagt veel van mensen. Hoe doe je het, vanuit je eigen visie en talenten? Hoe verbind je je steeds opnieuw, met jezelf en met anderen en ben je authentiek? Dit zijn lastige vragen.

Elke leider is welkom bij mij om daarmee aan de slag te gaan. Om te werken aan persoonlijke effectiviteit en om nieuwe antwoorden te vinden op leiderschapsvragen. Dat kan in mijn leergangen.

In de bijeenkomsten krijg je inzicht in jouw patronen en diepere drijfveren, je schaduw en je kracht. Je wordt uitegnodid een spiegel te zijn voor anderen en jezelf steeds opnieuw te spiegelen. Je kan in jouw eigen licht gaan staan en anderen uitdagen dook hun licht te laten schijnen. Zo geef je met lef en liefde vorm aan jouw missie en leven. En verbind je je steeds met hetgeen zich aandient en anderen. Je leert telkens opnieuw jouw ervaringen te vertalen naar je handelen. Authenticiteit, verbinding en echtheid zijn sleutelwoorden.

Dit doen we allemaal praktisch, in oefeningen, verschillende werkvormen en dialogen. We werken aan de hand van actuele situaties en vragen die je bezig houden in jouw leven en leiderschapspraktijk. We maken ook gebruik van bijvoorbeeld de natuur, stilte en qigong. 

In de leergangen zet ik mezelf én de groep in als spiegel, gesprekspartner, uitdager en opleider.

We beschouwen gaandeweg steeds de concrete resultaten en reflecteren op het leerproces, waarbij je leert om de opbrengsten te borgen, zodat je zelf weer verder kan.

Lees hier de ervaring van klanten.

Voor teams en hun leiders

Teams doorlopen diverse ontwikkelfases. Van ‘los zand’ naar een volwassen team dat resultaatverantwoordelijkheid ademt. Het is een ladder van effectiviteit waarlangs een groep professionals omhoog klimt. Dit kan door het gezamenlijk aanleren van teamcompetenties. Dat vraagt ook persoonlijk leiderschap, van de leider én van elk teamlid.

Een scherpe blik op het eigen gedrag, de effecten daarvan, de diepere drijfveren en de systeemdynamiek: met dit totaalplaatje van het team kun je keuzes maken en veranderen. Dat is de kern.

Met teamcoaching sluit ik aan bij de thema’s en vraagstukken die spelen in het team, ook als het er om spant: bijvoorbeeld in een conflictfase. Terwijl het team werkt aan een vraagstuk (de inhoud), leren zij gezamenlijk meester te worden over hun proces. Zo leren teams met hun leiders samen duurzaam leren, betere resultaten behalen en veranderingen implementeren. Daarbij leren zij de verschillen benutten en de wijsheid van de minderheid te gebruiken voor sterkere besluiten. 

Ghandi: "Kijk, daar gaan mijn mensen, ik volg ze, want ik ben hun leider".

Lees hier de ervaring van klanten.

Voor organisaties en hun leiders

Organisatiecoaching helpt om veranderingen breed en duurzaam te implementeren. Als er gedoe is, doelen niet worden gerealiseerd of er naar vernieuwing gezocht wordt. Maar ook als een organisatie wil groeien van goed naar geweldig is organisatiecoaching helpend.

Het is in een organisatie een hele kunst om alle onderdelen in het systeem op elkaar af te stemmen en samen in een flow te komen om de missie te realiseren: binnen teams en tussen teams. Alleen dan kan iedereen zich inzetten voor het gezamenlijke belang. Dat vraagt zowel een heldere missie en gezamenlijke doelen, een goede inrichting van de organisatie, heldere onderlinge afspraken als het werken aan gedrag en cultuur.

In een ontwikkelingstraject kijk ik samen met de opdrachtgever en belangrijke stakeholders naar het vraagstuk, vanuit een breed (systeem-) perspectief. Wat is de vraag (en de eventuele vraag daarachter), welke (gedrags-)verandering is nodig, wat vraagt dat van de leiders en de medewerkers en van organisatorische zaken en hoe gaan we dat doen? Daarbij is de toetssteen steeds, hoe dit alles aansluit op de missie, visie en strategie. We maken een eerste design van het traject en stellen dit gaandeweg bij. Verandering is in mijn visie aandacht, focus en reflectie. Dat geeft voortschrijdend inzicht en leren door doen. 'Fail early to succeed sooner' is daarbij het motto. De teams krijgen een belangrijke plaats in het traject, als kleine betekenisvolle eilanden in de organisatie, waar verandering goed kan starten en uitbreiden.

 De organisatie is en blijft eigenaar van de verandering en geeft deze samen concreet handen en voeten. Daarbij leert de organisatie leren. Zo blijven stappen in de verandering herhaalbaar, ook als ik weer buiten beeld ben.

Lees hier de ervaring van klanten.

Ik ben co-auteur van het boek Organisatiecoaching in de praktijk; een praktisch boek met veel cases waarin verandertrajecten zijn uitgewerkt met een stevig theoretisch fundament.

Voor vernieuwers, koplopers, dwarsdenkers, fusiepartners

De vraagstukken van deze tijd zijn vaak complex, zodat oude antwoorden niet meer voldoen. Bundeling van krachten en zienswijzen van verschillende mensen en organisaties opent het perspectief op nieuwe antwoorden.

Dat kan een fusie zijn, maar ook bijvoorbeeld hechte samenwerking in branches rond een bepaald thema, zoals de zorg, duurzame bouw of beter onderwijs. Dit is niet zo eenvoudig, want werkwijzen, cultuur en belangen kunnen heel verschillend zijn. Hoe kom je nu echt tot elkaar? In mijn coachingstrajecten vinden we samen nieuwe wegen met draagkracht, gezamenlijke wijsheid en gebundelde energie. Van alle betrokkenen.

Ik faciliteer het proces door bijeenkomsten te organiseren waarin alle sleutelspelers verbinden met zichzelf, hun diepere missie, elkaar en hun gezamenlijke opdracht. Zij leren een leerproces te doorlopen om samen nieuwe vondsten te doen waarmee ze een andere toekomst kunnen vormgeven, met een stevig fundament. Stap voor stap.

Lees hier de ervaring van klanten.